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創業者需要通過自己的能力解決問題,而不是完全都靠資本。
近日,HTC賣手機制造工廠,并將所得6.3億投入到VR領域的新聞,引發行業內外的廣泛關注。其實單純的投入資金與技術研發,反而就容易了,因為只要是錢能解決的問題,也就不算什么難題。

有媒體整理了導致曾經市值一度高達2000萬美元,在2011年占全球智能手機市場份額25%的HTC,落到如今這步田地的幾個原因,概括起來大概有四點:專利起訴制約,缺少核心技術,應對市場不靈活,長期被供應商運營商掣肘。為何不去搏一下呢?【王吉偉,商業模式評論人,專欄作者,關注TMT與IOT,專注互聯網+及企業轉型研究。目前來看,這個數據與2016年的實際市場規模相差不大。

事實上,從2015年開始,關于HTC裁員、賣廠的傳聞已是不斷,只是沒有想到,它會以這樣的方式收場。HTC全身心投入的VR領域,如果在接下來能將Vive做成行業老大,在未來還是有很大機會逆襲的。

一個曾占有全球25%市場份額的手機業務,都能在5年之內玩完,又何況是一個出貨量僅有45萬排名第四的VR業務呢?所以,HTC放棄手機轉攻VR業務,也是一步相當危險的棋,但也有50%的可能置之死地而后生。
按照這個趨勢,2年后的VR市場規模不會超過200億美元。另外,在無印良品超市,一些日本食品的外包裝上都被貼著產地為日本的中文標簽,但是揭開中文標簽后,卻露出了這些產品的真實產地為東京都,也就是曾經的核污染區。
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